EDUARDO LINS HENRIQUE Cofounder da Movile

Dos bastidores de empresas que você reconhece como iFood, Sympla, PlayKids, Wavy, PK XD e Zoop

26 anos por trás de unicórnios brasileiros que ganharam o mundo.

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Negócios que ajudei a construir

Com mais de 6 milhões de ingressos vendidos por mês e mais de 12 mil eventos à venda simultaneamente A Sympla é líder no segmento Do it Yourself (faça você mesmo) no Brasil.

Fintech B2B de serviços financeiros, que atingiu R$ 36 bilhões de Total Payment Volume (TPV)entre 2024 e 2025. 60 milhões de transações presenciais anualmente e mais de 425 mil contas jurídicas digitais.

Uma das maiores plataformas de conteúdo infantil digital do mundo, com mais de 100 milhões de downloads globais que acumula indicações em eventos globais de prestígio, como o Kidscreen Awards.

Maior plataforma de delivery da América Latina. Parte do ecossistema da Movile, com mais de 100 milhões de pedidos mensais, o iFood movimenta bilhões de reais por ano.

Clube de assinatura de livros infantis com 340 mil crianças cadastradas e mais de 210 mil famílias assinantes. Com 10 anos de operação, faturou em 2025 cerca de R$200 milhões de reais.

Jogo que alcançou 1 bilhão de downloads totais em 2025 e sustenta uma base de cerca de 50 milhões de usuários ativos por mês. O ecossistema gera 30 milhões de visualizações semanais no YouTube

Com mais de 50 milhões de clientes ativos mensalmente, a Afterverse ganhou relevância global com o sucesso do game PK XD e outros projetos e experiências digitais para o público jovem, posicionando-se como um player brasileiro relevante na indústria internacional de games.

Plataforma de mensageria que cresceu mais de 12x em valor sob a liderança de Eduardo Lins Henrique como CEO, a Wavy foi vendida para o grupo Sinch por aproximadamente R$650 milhões de reais em 2021..

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De Startup a Unicórnio

Depois de passar os conhecimentos para os alunos do MBA de Stanford por 7 anos e para os alunos do OPM de Harvard, Edu começou a palestras para empresas, eventos, workshops. Saiba mais...

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Junto com Fabrício Bloisi (atual CEO da Prosus) fundamos a Movile, uma holding que criou, comprou, investiu em vários negócios, entre eles algumas marcas famosas como iFood, PlayKids, Wavy, Sympla, Afterverse e Zoop.


Liderei a expansão das operações da Movile no Vale do Silício em 2012, ajud
ei na criação e reestruturação global do PlayKids (o app infantil mais baixado do mundo), que culminou na criação do game PKXD (+500 milhões de downloads) que deu origem a Afterverse, uma startup especializada de games.


Além de ter conduzido como CEO a fusão estratégica da Wavy com a Sinch, consolidando uma posição de liderança global em soluções de comunicação em nuvem.


Fui convidado a dar aulas em Harvard e Stanford, onde ensinei as estratégias e experiências que impulsionaram o Grupo Movile.

EDULINS

Você pode ir mais longe que eu

Ter construído 2 unicórnios não faz de mim alguém melhor do que qualquer empreendedor: o fato é que todo o meu poder estratégico está no framework que validamos em todos os negócios do Grupo Movile gerando bilhões.


Quando as pessoas descobrem que estive por trás de empresas como o iFood, Sympla, Wavy, Zoop, Playkids e Afterverse normalmente ficam estranhamente assustadas...

O que importa é que este poder estratégico também pode ser dado a você ...

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Desde 2023 trabalho como voluntário combatendo a pobreza extrema na África.


Todos os lucros da Empower e toda a receita das palestras são doadas para a Karimu.


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Você ensina as mesmas estratégias que aplicou na Movile?

Sim! Ensino os princípios e os modelos de negócio que eu usei na prática (e que validamos e vi funcionar repetidamente nos negócios da Movile). Contexto (mercado, timing, capital, time, maturidade). Eu te ajudo a adaptar os mesmos frameworks e lógica para a sua realidade.

O que é a Empower Business School?

É uma escola/mentoria prática para empreendedores e líderes que querem crescer com mais clareza, método e gente forte.

Na prática, é um ambiente onde a gente trabalha:

  • Estratégia aplicada (o que fazer e o que não fazer)
  • Gestão e execução (rituais, metas, foco, accountability)
  • Cultura e liderança (pessoas certas, incentivos, decisões difíceis)
  • Inovação com responsabilidade (testar rápido sem destruir o core)
  • Conselho/mentoria com provocação e mão na massa

A ideia não é “te motivar”. É elevar a qualidade das decisões e reduzir custo de erro.

Tenho uma startup, poderia te apresentar?

Tenho uma startup, poderia te apresentar?

Pode, sim.

O jeito mais útil de apresentar (pra eu conseguir ajudar de verdade):

  • O que você vende + para quem (ICP)
  • Receita atual e margem (ou estágio: pré-receita / PMF / escala)
  • Canal de aquisição que mais funciona e CAC (se tiver)
  • Principais gargalos (1–3)
  • O que você quer: capital? parceria? mentoria? cliente? conselho?

Se fizer sentido, eu sigo a conversa e te direciono para o caminho correto (inclusive, às vezes a melhor ajuda é te conectar com alguém do ecossistema, não “opinar” sobre tudo).

Como funciona o conselheiro objetivamente?

Conselheiro bom não “manda”. Ele melhora decisão.

Objetivamente, eu atuo assim:

  • Diagnóstico rápido: onde está o gargalo real (não o sintoma).
  • Tese + trade-offs: 2–3 caminhos com custo/benefício claro.
  • Gatilhos de decisão: o que precisa acontecer para avançar, pausar ou matar uma iniciativa.
  • Cobrança de clareza: metas, métricas, dono, prazo.
  • Risco e caixa: proteger a empresa de decisões “bonitas” que quebram o negócio.
  • Gente e cultura: time, incentivos e alinhamento (porque no fim é isso que escala).

Se você quiser, manda: em que etapa sua empresa está (PMF, escala, lucro, reinvenção) e qual é o maior problema agora pra eu avaliar e quem sabe marcarmos um papo.

Copyright © Eduardo Lins Henrique – Todos os direitos reservados. Feito por: Thayronne Matos

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